（来源：上观新闻）
企业智能体操作🍅系统究竟应该如🇰🇼何架构？🦜➗它的底层逻辑是什🇧🇾么？决策👨❤️👨层、执行层、资👩🏫🎺源层各自承担🔠🇰🇷什么功能？需要🧺👾遵循哪些关🏏键设计原则？ 北⛺京大学汇🗜♍丰商学院🖇🍴管理学教授魏炜🥇👝及合作者🚓🥧撰文，揭示了按🇨🇬💌职能领域分类🇸🇾变革的三大🍇结构性盲区🇨🇫🇲🇹：延续分🇹🇬💨工范式、忽视👲🐴结构变革、缺🤩失操作系统层，并🎣提出了按组织架🇨🇨📞构层次🎃👩🦲分类变革的新🌱框架👈🕤。
操作系统⏯层面要求从🍾能力图谱🥟🦞推进到能🇭🇲力包资产化，将🇸🇮🏐能力从属于🕹个人封装为属于组🇸🇯🦎织的标😨💐准化资产🙍♂️，通过壳-核2️⃣分层设🖐计使同一个能✡力包可🇹🇯由不同主体执行💁♂️。
这正是要理👻👝解AI组织🤨💡变革，仅仅从WE🚍🍈F五支点框🗽架分析🎄🚱不足的🍟根本原因🇩🇰☺，我们更需要认识🕑什么样的♦🧝♂️操作系🆓统决定了应用🕝层变革的可能性🇲🇸🤙，包括一🌁👿套新的🔷🇬🇷主体结构、治理规🎢🎒则、能力组织方🖌🚘式和价值创造逻辑🐜。
